西王食品油脂各廠多舉措激發(fā)降本增效新活力

近期，西王食品各油脂生產廠緊緊圍繞“穩(wěn)生產、降成本、提收率”的原則，以技術改造、產能提升、提質增效為突破點，進一步夯實基礎管理，大膽創(chuàng)新實施多項技改，激發(fā)新活力，取得了提質降本增效的新成果。 

為深入挖潛降低設備的電能消耗，油脂三廠在對各配電設施進行運行評估中發(fā)現(xiàn)，可對胚芽倉庫上料刮板3#機頭與主刮板機頭進行改造，在確保正常上料效率的前提下，將原有兩臺3.7Kwh電機減速機優(yōu)化為1臺，此項小技改的實施可實現(xiàn)月節(jié)電500度以上。油脂一廠在保證正常生產前提下，對浸出水平刮板更換轉速較慢的減速機，降低磨損，延長了設備使用壽命，并且設備電機功率由7.5Kwh降低至5.5Kwh，進一步降低了電消耗。

油脂各廠還牢固樹立節(jié)約節(jié)支意識，充分利用檢修過程中替換下來的廢品配件，經(jīng)過重新加工讓“下崗”配件重新煥發(fā)“新生機”，間接給廠部降本增效工作帶來更多新點子。油脂二廠利用2月份檢修期間替換下達到報廢年限的涼水塔降溫風扇支架，經(jīng)過修舊利廢改造后，用來替換另一臺損壞的涼水塔降溫風扇支架，確保在夏季高溫季節(jié)涼水塔的正常運行。油脂四廠則通過使用廢舊鋼板對軟化鍋封頭處制作密封圈，有效杜絕軟化鍋漏料現(xiàn)象，進一步提高現(xiàn)場管理水平。

同時為保障生產的順利推進及節(jié)能降耗目標的達成，油脂各廠將人員管理作為工作重點來抓，不斷提升基礎管理，深化班組建設，通過優(yōu)化考核指標，化小考核單元，將工資薪酬和考核結果掛鉤，掀起班組與班組之間“永爭第一”的良好工作氛圍，進一步提高員工工作積極性，以正激勵考核出正能量。

下一步，油脂各廠將立足自身實際，加強與兄弟單位的技術對標、管理對標、能耗對標，持續(xù)鼓勵全員技改技措，創(chuàng)新創(chuàng)效，努力打造一支思想統(tǒng)一、步調一致、合力攻堅的生產隊伍，助力企業(yè)健康發(fā)展。

來源：西王集團